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集团公司党组成员、副总经理孙伟一行来公司调研

2016-11-08
  

              1012日上午,集团公司党组成员、副总经理孙伟一行来成套物流公司调研,在听取了成套物流公司领导班子的工作汇报后,孙总对物流公司的工作提出了要求和期望。

孙总指出,近年来,物流公司班子结合工作做了一些研究并吸纳了一些经验,在公司发展、加强管理等方面很务实。物流公司在体量、管理、两金压降、法律风险等方面的工作都非常重要。刚才听了汇报可以看出物流公司总体态势良好,今年的工作既值得充分肯定,又有很多新的期待。充分肯定的是:年度方针目标有望全面实现,这从当前集团来看非常不容易,尤其伴随着风险完成了指标。在公司管理、改革等工作方面继续不断强化。集中采购持续推进。党建工作、群团工作进一步得到加强。有所期待的是:从营业规模过千亿的体量来看,规模对应风险。成立之初只要把业务开展起来,现在体量大了后要区别于过去追求规模的业务发展模式,业务规模的发展要有含金量,要探索新的发展模式。风险敞口依然偏高,尽管风险管控持续加强,但总体上仍然要正视风险,不能松懈。在改革管理方面有许多亟待加强的地方,企业要发展,要创新、深化改革。

孙总指出,对于成套物流下一步的发展,总体方针目标还是要站稳做实,但要在稳、实上找到抓手。公司领导班子、各部门/子公司、员工都要从稳、实上去找,这个也和董强董事长提出的“四个坚持”高度一致,核心思想就是站稳做实,物流做实了,贸易板块就做实了,主要包括几个方面:

一是集中采购不仅仅是业务,更是责任,是集团交办的任务,不等同于其它业务和常规业务,有强制性的行政意识,是集团公司、国资委行政意志的体现,不是市场业务,是市场规律加行政命令。物流公司是平台,不明确的地方要抓紧修订制度,最好要考核,通过召开集中采购工作会晒出来也是一种办法。

二是对具有现代物流特征的玖隆物流要化大力气,期待玖隆业态的集群化、规模化。玖隆有很好的物质基础,关键是要找到新的发展道路。

三是能源业务很有前景,要继续深化研究。能源业务具有很好的市场前景,前期我们做了大量的工作,要以商业模式为切入点,想清楚发展模式、风险、发展方向,继续深化。

四是要加强对标管理。物流过去的目标是国际一流商社,那是在创立之初的背景形势下提出来的,现在关键是要在国内外找到一个合适的对标对象,通过对标找差距、补短板,通过对标找到未来发展方向、符合时代特征、具有行业领先和竞争力的发展模式,班子成员要加强内部管理,形成共识。

孙总强调,班子成员和各级干部带头严格执行中央“八项规定”精神,发挥表率作用,深化改革创新发展模式。

集团公司经营管理部主任钟坚、新兴产业部主任余宝山陪同调研。公司全体班子成员参加了调研会。 (总经理办公室林军供稿)


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