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公司召开四季度经营分析会

2016-11-08
  

 

再接再厉 奋力冲刺 全面打好年内收官之战

20161010日下午,公司召开2016年四季度经营分析会议。公司党委书记李俊峰、总经理夏穗嘉,公司党委副书记、纪委书记周军华在会上对四季度工作提出了相关要求。公司各子公司、业务部门及相关职能部门汇报了三季度工作的工作完成情况和四季度的主要工作目标和措施。公司中层副职以上干部、各子公司党政主要负责人参加了会议。夏穗嘉总经理主持会议。会议对公司201613季度的经营管理指标完成情况进行了分析和小结。

前三季度公司全体员工积极贯彻落实公司年度工作会议精神,主要经济指标总体运营良好。四季度,任务依然艰巨,全体员工要保持积极进取的工作状态,为完成全年目标任务圆满收官而奋力冲刺。

会议指出,在实体经济普遍下滑和L型经济走势情况下,通过公司全体员工的共同努力,13季度主要经营指标整体运营良好,实现收入为838.6亿;利润总额2.96亿,销售收入和利润总额均超额完成年初确定目标的序时进度要求。

会议认为,四季度的工作要以持续推进落实集团公司巡视整改和“反四风”工作为契机,以提质增效专项活动为抓手,按年度经济责任目标的要求,全力实现集团公司下达的经济指标。

会议要求按计划完成全年经营工作目标,包括经营指标、管理目标和应收款催收、降低“两金”占用等专项工作;对于巡视整改和“反四风”工作要责任到人,督促落实到位;

要按计划扎实推进“两学一做”工作;继续抓好提质增效主题活动;进一步加强企业文化建设,以专业化为切入点,有序推进企业文化建设;四季度在奋力推进完成全年各项目标的同时,要未雨绸缪谋划新一年的工作目标、保障措施等。

会议通报了最近集团公司巡视整改和“反四风”检查所发现的问题等情况,要求对发现的问题积极落实整改,对于整改落实做到认识到位、检查到位、整改到位、惩处问责到位,要把握原则,坚守底线、勇于担当,把规矩和纪律挺在前面。

会议强调,从序时进度安排来看,要全面完成年内各项

工作,尽管希望很大但也存在不少困难。四季度的工作承上启下,既要拼搏冲刺完成全年收官之战,又要谋划明年的工作安排。公司要持续发展,必须要改革创新,要充分发挥每个员工的积极性、创造性,职能部门要为业务部门提供强有力的支持和帮助。对于逾期应收账款的催收,各业务部门、子公司要指派部门或公司的负责人专项负责,加强逾期账款的催收力度。对财务指标中的“两金”占用压降,财务部门要和相关业务单位共同协商,合理地把“两金”占用指标降下来。对风控抽查出的内部风险问题,各相关部门及子公司要根据反馈情况,采取措施加强整改。风控部门要检查及指导相关部门和子公司的整改工作。对货权的转移、监管,要进一步优化业务,明年要根据不同的业务特性特征,着重改进、优化货权监管方案。有关合同风险以合法合理为前提,全面维护公司利益。

会议要求,公司广大干部和员工继续保持良好的精神面貌与工作状态,再接再厉、严控风险,为全面完成年度工作目标而奋力拼搏。(总经理办公司林军供稿)


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